리더십 리더십의 특성이론과 행동이론을 비교 설명하고, 본인은 어떤 이론이 더 현실적인지에 대하여 논리적으로 접근하여 제시하시오

특성이론은 리더십이 타고난 특성과 자질에 의해 결정된다고 보는 이론이다. 이는 리더가 되는 데 필요한 특정한 성격적 특성이나 능력이 있다고 가정하며, 이러한 특성을 가진 사람들이 자연스럽게 리더로서의 역할을 수행하게 된다고 본다. 특성이론의 주요 특징은 다음과 같다.
◆ 선천적 특성: 리더십은 태어날 때부터 가지는 특성에 의해 결정된다.
◆ 주요 특성: 지능, 자신감, 결단력, 성실성, 사회적 기술 등이 리더십의 중요한 특성으로 꼽힌다.
◆ 리더십 예측: 특정한 특성을 가진 사람이 리더가 될 가능성이 높다.

2) 장단점
특성이론의 장점은 리더십의 본질을 이해하는 데 도움이 되고, 리더십 개발 프로그램에서 잠재적인 리더를 선발하는 기준을 제공할 수 있다는 점이다. 그러나 단점으로는 리더십을 타고난 특성에만 의존하여 후천적인 교육과 경험의 중요성을 간과할 수 있으며, 모든 상황에서 동일한 특성이 효과적이지 않을 수 있다는 점이 있다.

2. 리더십

행동이론은 리더십이 리더의 행동에 의해 결정된다고 보는 이론이다. 이는 리더의 행동 방식과 스타일이 조직의 성과와 구성원들에게 미치는 영향을 분석하며, 효과적인 리더십 행동을 개발하는 데 중점을 둔다. 행동이론의 주요 특징은 다음과 같다.
◆ 학습 가능성: 리더십은 학습되고 개발될 수 있다.
◆ 행동 유형: 리더의 행동은 주로 과업 중심 행동과 관계 중심 행동으로 구분된다.
◆ 상황적 적응: 리더는 상황에 따라 적절한 행동을 선택해야 한다.

2) 장단점
행동이론의 장점은 리더십이 학습과 경험을 통해 개발될 수 있음을 강조하여, 다양한 리더십 개발 프로그램을 통해 리더를 양성할 수 있다는 점이다. 또한, 리더의 행동을 구체적으로 분석하여 다양한 상황에 맞는 리더십 스타일을 제시할 수 있다. 그러나 단점으로는 모든 리더가 동일한 행동을 효과적으로 수행할 수 없으며, 행동이론만으로는 리더십의 모든 측면을 설명하는 데 한계가 있을 수 있다.

3. 특성이론과 행동이론의 비